"¿Cuáles son las razones por las cuales la gente a veces aprende? ¿Porqué razones algunas personas son hábiles para ayudar a otros en su desarrollo personal o profesional y algunas veces no lo son? ¿Porqué la tarea del mentor tiene a veces impacto y es a veces una completa pérdida de tiempo y energía? ¿Qué condiciones y habilidades hacen saltar la chispa del descubrimiento, la perspicacia y la comprensión."
Las preguntas están tomadas del libro "El gerente como mentor" de Chip R. Bell y son las que también varios amigos nos hacemos desde hace bastante tiempo.
Quizás sea bueno que leamos ese libro. En todo caso amigo, más adelante en el libro dice que es fundamental comportarse como uno realmente es para lograr lo que quiere con la gente, que esta se atreva y corra riesgos; única probabilidad de generar actividades que logren resultados.
Al menos es un buen comienzo, no crees?
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